纪伊国屋书店、文化便利俱乐部和日本出版汉梅开始商讨，以实现以书店为主导的出版发行改革。

2023.06.23 新闻稿
文化便利俱乐部株式会社/纪伊国屋书店株式会社/日本书盘贩售株式会社

- 成立合资企业，支持以书店为主导的出版发行改革及其落实 -

　

文化便利俱乐部株式会社（社长兼首席运营官：高桥义则，以下简称“CCC”）、纪伊国屋书店株式会社（董事长兼首席执行官：高井正志，以下简称“纪伊国屋”）和日本出版汉梅株式会社（社长兼首席执行官：奥村圭二，以下简称“日本”）已达成基本协议，将就以书店为主导的出版发行改革以及为实现该改革而成立合资企业展开讨论。

1. 背景和目标

随着时代变迁，印刷媒体市场规模不断缩小，传统寄售销售体系退货率高，物流成本不断上涨，出版发行模式正面临各种危机。过去 10 年里，日本全国书店数量减少了约 30%，全国超过四分之一的市町村没有书店。（截至2022年9月/出版文化产业振兴财团研究）

书店是各个年龄段的读者（从儿童到老年人）接触书籍并作为当地互动中心的地方，如今正在全国各地消失。

针对当前形势，我们决定进行以书店为主导的出版发行改革，希望开创一个书店继续在地方地区存在、更多人养成阅读习惯、并通过书籍继续接触“知识”和“文化”的美好未来。基于这一愿景，这三家公司将开始讨论，旨在创建一个出版发行循环，使每家出版社都能继续通过书店向全国各地的读者提供各种各样的出版物，并改革该系统，使这一循环可持续发展，从而不仅促进产业发展，而且促进日本文化和社会的发展。

2. 待讨论事项

（1）我们的目标是建立一种新的直接采购方案，让书店和出版商决定发货数量，同时承诺销售和退货。通过增加毛利率达到 30% 或以上的交易数量，我们将提高书店业务的财务稳健性，并实现书店在我们的城镇和城市中继续存在的未来。

（2）在建立这一新的直接采购方案时，我们将利用纪伊国屋书店、CCC和日本书店拥有的系统、基础设施和单品销售数据，最大限度地减少因缺货造成的销售机会损失，增加销售额，减少退货，实现环保分销，从而提高读者、书店、分销商和出版商等各方的利益。
① 利用机器学习（AI订购系统）等技术，基于高度精确的需求预测实现最优采购
②在恰当的时机，以适量的方式，基于ESG（环境友好型和员工友好型分配）实现可持续分配。
3）实施新的促销和推荐措施，包括跨书店服务和通用应用程序，通过提高用户便利性来增加买家数量和购买量。

（3）为了有效推广新的直接采购方案，我们将考虑与纪伊国屋书店、CCC和日本书店共同投资成立一家合资公司。

为了建设更美好的未来，我们的目标是创建一个开放的系统，让其他与我们志同道合的书店加入我们。

3. 商业计划

4. 时间表

这三家公司将立即开始讨论，并向其他书店和出版商解释情况。
我们将继续推进行动计划的制定和合资公司的成立，目标是在 2023 年秋季完成。

纪伊国屋书店株式会社董事长兼社长高井正志的评论

我们现在决定与书店和分销商合作，实施“以书店为中心的出版发行改革”，从而创建一个可持续的出版发行周期。
我们相信，我们的使命是让书店作为“文化和信息的传播者”和“知识的基础设施”继续存在下去，并传承出版文化。
首先，这三家公司将共同努力，发挥每家书店的优势，建立新的采购系统，并计划与其他有相同愿景的书店合作。

与此事项相关的材料

纪伊国屋书店、文化便利俱乐部和日本出版汉梅开始商讨，以实现以书店为主导的出版发行改革。

如对此事有任何疑问，请联系：

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