神户市“幸福村”计划旨在创造可持续价值：展望占地 200 公顷的综合福利公园的未来。
“Wanpark！项目”于 2024 年启动，是神户市与多家私营企业合作，以“幸福之村”综合福利区为中心，促进城市发展和社区振兴的举措。为了“幸福之村”的可持续发展，我们正在考虑通过公私合作实现社会包容的举措和利用策略，并从长远角度实施提升村庄吸引力的措施。
这次，我们采访了参与该项目的五家公司的代表：三井住友银行企业战略部解决方案组组长杉山弘美；三井住友银行公共金融机构部总经理酒井俊；三井住友银行公共金融机构部业务推进组石井智也；野村证券未来创造研究所包容性设计实验室主任伊部玲子；以及CCC区域振兴业务开发部研究规划员东谷浩介。我们与他们探讨了从项目构思到活动组织的整个过程，以及私营公司通过共同创造价值和通过振兴实现社区发展的幕后工作。
（以下省略头衔和尊称）
地震发生三十年后，我们正着手进行城市发展，以提升神户的吸引力，首先从“幸福之村”开始。
——首先，您能否谈谈促成“万帕克！项目”成立的背景？
堺：
三井住友银行（以下简称SMBC）与神户市自大正时代起就建立了长期互信的关系，神户市是SMBC的母市。在我们持续就当地问题进行磋商的过程中，2023 年有人联系我们，询问有关振兴“幸福之村”的问题。“幸福之村”已经运营了 35 年，现在是时候重新审视该设施的结构和未来发展方向了。此外，随着地震30周年纪念日的临近，我们正在探索积极主动的举措，以经济和其他方式将神户的魅力传承给子孙后代。在这些努力的过程中，我们收到了包括福利局、建设局和城市发展局在内的各个部门的热情请求，希望“将‘幸福之村’重新打造成为实现社会融合的场所”。我行希望尽己所能提供帮助，因此接受了这一提议。
杉山：
三井住友银行在其 2023 年中期经营计划中制定了强调创造社会价值的政策，并启动了以房地产为切入点的“社区发展项目”，旨在解决社会问题，加快公司内部对社会贡献的关注。另一方面，在城市发展和振兴地方社区方面，有很多挑战不能仅仅通过金融和房地产行业的联系来解决，因此与来自各个行业的公司共同创造至关重要。因此，我们开始联系与我们有着长期合作关系的公司，包括野村证券株式会社。
伊贝：
2022年，野村证券株式会社成立了未来创造研究所，并通过其创造空间的核心业务，一直致力于解决社会问题，例如设计当地社区和促进包容性。当时，三井住友集团向我介绍了这个项目，并邀请我“亲自来现场看看”。亲眼目睹当地居民如何随心所欲地消磨时光，以及多年来深受社区喜爱的“幸福之村”如何成为该项目的核心，我希望从更广阔的城市发展视角为新社区的创建做出贡献，这就是我决定参与这个项目的原因。
杉山：
因为这是一项长期计划，我们相信，通过让人们真正体验到设施的魅力和用户创造的氛围，他们将能够理解我们为创造“幸福之村”的吸引力和发展社区所做的努力。从那时起，我们利用参与公司之间的联系扩大了支持范围，现在已有各种各样的公司参与到这个项目中来。
从概念设计到活动组织，再到通过共同创造实现社会包容。
随着参与公司数量的增加，你们是如何推进项目的？
杉山：
2024 年春季前后，以野村株式会社、CCC、H2O Retailing Co., Ltd.、Jaketsu Co., Ltd. 和 World Intec Co., Ltd. 为核心成员的公司开始定期举行会议。当我们从零开始讨论我们希望“幸福之村”成为什么样的地方时，各种各样的想法和表达方式层出不穷，这些讨论超越了公司的界限。具体来说，该项目最初是由野村株式会社提出的，目的是“将幸福村改造成世界上最顽皮的 ONE PARK”。这一概念设计成为推动项目向前发展的重要催化剂。
伊贝：
我们认为，要一次性改变占地 200 公顷的“幸福之村”是很难的。因此，我们着手整理我们的概念，将我们的目标分为短期目标和长期目标。此外，在意识到“公园是为谁而建”之后，我们讨论了如何以社会包容为主题，最大限度地发挥“幸福之村”的潜在价值，使其成为对长期使用该公园的当地居民更具吸引力的公园。
杉山：
从概念设计阶段就确定了一个每个人都能轻易理解的方向，项目的总体指导原则就变得清晰起来。基于此，“儿童、成人和老年人”。在这里，每个人都可以调皮捣蛋。Wanpark 是一个大家可以聚在一起的地方。我们以“[标语]”为口号，收到了各家公司提交的各种方案。因此，我们得以在 2024 年 10 月举办“未来文化节”，并在 2025 年 11 月举办“音乐公园”活动。
私营企业的创新理念将为“幸福之村”创造新的吸引力。
——各公司在组织此次活动中分别扮演了什么角色？
伊贝：
在“未来文化节”上，野村株式会社举办了一场工作坊，参与者可以与艺术家一起运用模板技术制作旗帜，这是一个让每个人，无论残疾与否，都能以自己的方式参与的活动。这项举措充分利用了我们公司的空间设计能力，使我们能够将未来创造研究所的知识应用到一个新的领域，而我们作为管理团队，也从中受益匪浅。活动当天，我们事先准备的物资很快就用完了，这表明活动比我们预想的还要受欢迎。
东谷：
CCC 负责整体制作，并规划如何将概念转化为用户体验。将各公司的优势结合起来，同时深入了解其资源，并将它们整合到一个活动中，这一过程与 CCC 在之前的“BOOK & CAFE”和“SHARE LOUNGE”等项目中采取的方法大体上重叠，即把不同的想法和功能编辑在一起，创造一个有价值的空间。
杉山：
项目启动之初，各公司之间没有明确的角色划分。然而，通过围绕这一理念的反复定期会议，每家公司都积极地在其专业领域提出建议，使我们能够与合适的人在合适的地方准备引人入胜的内容。在此背景下，CCC 在整体规划、组织和整合各公司的想法和优势方面发挥了至关重要的作用，从而打造了一个协调一致的活动。如今，大家都称东谷为“领导者”（笑）。
——实际参加活动的当地居民有何反应？
杉山：
我们成功地创造了一个“快乐空间”。尤其值得一提的是，Jaketsu 从敦贺带来的包容性游乐设备非常受欢迎，一大早就有人排队，残疾儿童与其他孩子一起玩耍的景象令人印象深刻。看到当地居民聚在一起享受活动，我们收到了来自神户市居民的评论，他们说：“这正是我们希望看到的景象。”
东谷：
作为“幸福之村”，我们也重新审视了过去的活动，并探索了与社区互动的新方式。我们与神户市政府合作，作为蛰居族支援办公室工作的一部分，我们挑战自我，创造了一个不同背景的人都可以参与的空间，例如让那些直接受影响的人承担一些场地筹备和运营的任务。
此外，基于“幸福之村”所秉持的理念，它为来自不同背景的人们提供了一个表达自我的机会。
通过融入表演和乐队音乐等内容，我们创造了一种体验，让不同背景的人可以共享同一空间，超越了表演者和欣赏者之间的界限。
我认为这些举措为人们提供了一个了解“幸福之村”一直努力追求的社会包容理念的机会，并让他们得以一窥其在实践中的应用。
伊贝：
与其仅仅关注访客数量，我们能够创造一个让来自不同背景的人们可以交流和享受的空间，这在社区建设方面具有极大的价值。我们亲自遇到的一些家庭表示，“这样的活动一年只有一两次”，因此我们认为继续实施此类举措将有助于提高“幸福之村”的价值。
共同创造的价值是什么？增强解决问题的能力，扩大社会影响力，拓展人脉网络。
——各公司在组织此次活动中分别扮演了什么角色？
伊贝：
我认为，共同创造的最大价值在于将各公司的专业知识结合起来并加以放大。虽然公众对解决社会问题和建设社区的兴趣日益浓厚，但我认为许多公司却感到不知所措，不知道该做什么或如何进行。然而，在这个项目中，我们没有让一家公司独自承担这些问题，而是通过汇集各家公司的想法，以紧迫感推进了项目。
石井：
发布新闻稿是我们与各公司合作的一项象征性举措。这不仅仅是一项活动的公告；通过汇集众多公司，并公开表达他们对神户市项目的热情和承诺，它为创造积极的社会影响做出了贡献。事实上，产品发布后，我们收到了来自东京多家公司的咨询，他们甚至在第二年赞助了一场活动，因此我们在公司内部和外部都获得了很好的反响。
东谷：
这个项目的一大价值在于，它让我有机会与我在之前的工作中没有机会接触到的公司合作。我相信，我们与彼此公司建立的深厚人脉网络，不仅涵盖资源，还包括价值观和个性，这将是我们未来商业活动的巨大财富。
促进可持续社区发展，并吸纳当地利益相关者参与。
——您能跟我们谈谈“Wanpark！项目”的未来发展方向吗？
杉山：
通过我们过去举办的活动和公共关系活动，我们看到各种企业亲自到访我们场所的机会有所增加。展望未来，我们希望珍惜这些联系，吸引更多公司和利益相关者的关注，并在他们的支持下扩大我们各项举措的范围。在此背景下，我们希望继续以“Wanpark！项目”的概念为核心框架，逐步、可持续地推进“幸福之村”的品牌建设、区域管理和网络建设。
石井：
另一方面，提高本地商贩的意识也是一个重要主题。2026年3月的活动中，神户市北区的本地企业将首次作为参与者亮相。从吸引企业的角度来看，以这种方式拓展企业与社区之间的联系具有重要价值。我们希望未来能够利用私营企业的灵活思维，扩大与本地企业（例如个体商户和高校）的合作。
东谷：
基于我们在创建生活方式提案平台过程中积累的知识，CCC 旨在与利益相关者一起深化“幸福村”计划，并创造一个不同年龄、残疾或地位的人们可以共享同一空间并以自己的方式参与的环境。
在此框架下，我们旨在扩大更多企业和当地居民参与的机会，并通过社区振兴为提升“幸福之村”的价值做出贡献。
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