紀伊國屋書店、文化便利俱樂部和日本出版漢梅開始商討，以實現以書店為主導的出版發行改革。

2023.06.23 新聞稿
文化便利俱樂部株式會社/紀伊國屋書店株式會社/日本書盤販售株式會社

- 成立合資企業，支持以書店為主導的出版發行改革及其落實 -

　

文化便利俱樂部株式會社（社長兼首席營運官：高橋義則，以下簡稱“CCC”）、紀伊國屋書店株式會社（董事長兼首席執行官：高井正志，以下簡稱“紀伊國屋”）和日本出版漢梅株式會社（社長兼首席執行官：奧村圭二，以下簡稱“

1. 背景和目標

隨著時代變遷，印刷媒體市場規模不斷縮小，傳統寄售銷售體系退貨率高，物流成本不斷上漲，出版發行模式正面臨各種危機。過去 10 年裡，日本全國書店數量減少了約 30%，全國超過四分之一的市町村沒有書店。（截至2022年9月/出版文化產業振興財團研究）

書店是各個年齡層的讀者（從兒童到老年人）接觸書籍並作為當地互動中心的地方，如今正在全國各地消失。

針對當前局勢，我們決定進行以書店為主導的出版發行改革，希望開創一個書店繼續在地方地區存在、更多人養成閱讀習慣、並透過書籍繼續接觸「知識」和「文化」的美好未來。基於這個願景，這三家公司將開始討論，旨在創建一個出版發行循環，使每家出版社都能繼續透過書店向全國各地的讀者提供各種各樣的出版物，並改革該系統，使這一循環可持續發展，從而不僅促進產業發展，而且促進日本文化和社會的發展。

2. 待討論事項

（1）我們的目標是建立一個新的直接採購方案，讓書店和出版商決定出貨數量，同時承諾銷售和退貨。透過增加毛利率達到 30% 或以上的交易數量，我們將提高書店業務的財務穩健性，並實現書店在我們的城鎮和城市中繼續存在的未來。

（2）在建立這項新的直接採購方案時，我們將利用紀伊國屋書店、CCC和日本書店擁有的系統、基礎設施和單品銷售數據，最大限度地減少因缺貨造成的銷售機會損失，增加銷售額，減少退貨，實現環保分銷，從而提高讀者、書店、分銷商和出版商等各方的利益。
① 利用機器學習（AI訂購系統）等技術，基於高度精確的需求預測實現最適採購
②在恰當的時機，以適量的方式，基於ESG（環境友善型和員工友善分配）實現永續分配。
3）實施新的促銷和推薦措施，包括跨書店服務和通用應用程序，透過提高用戶便利性來增加買家數量和購買量。

（3）為了有效推廣新的直接採購方案，我們將考慮與紀伊國屋書店、CCC和日本書店共同投資成立合資公司。

為了建立更美好的未來，我們的目標是創造一個開放的系統，讓其他與我們志同道合的書店加入我們。

3. 商業計劃

4. 時間表

這三家公司將立即開始討論，並向其他書店和出版商解釋情況。
我們將繼續推進行動計畫的製定和合資公司的成立，目標是在 2023 年秋季完成。

紀伊國屋書店株式會社董事長兼社長高井正志的評論

我們現在決定與書店和分銷商合作，實施“以書店為中心的出版發行改革”，從而創建一個可持續的出版發行週期。
我們相信，我們的使命是讓書店作為「文化和資訊的傳播者」和「知識的基礎設施」繼續存在下去，並傳承出版文化。
首先，這三家公司將共同努力，發揮每家書店的優勢，建立新的採購系統，並計劃與其他有相同願景的書店合作。

與此事項相關的資料

紀伊國屋書店、文化便利俱樂部和日本出版漢梅開始商討，以實現以書店為主導的出版發行改革。

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